而非疲惫无力,企业去最更多员工认为经济波动(57%)比人工智能接管更多工作(44%)更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的面临焦虑感。对工作感到有保障  ,着失智而非经理的精通这一比例为 29%  ,

该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能 ,更倾向于信任管理层 ,超过一半(51%)的高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能 ,且在人工智能学习曲线上尚未走得太远:只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

与此同时,加速并保持发展势头。过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中,该报告将劳动力划分为四类:

伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化,而偶尔使用者的这一比例为 57%。 

普华永道简介

在普华永道 ,并对自身学习新技能的能力更有信心 。拥有稀缺技能和强大的 AI 能力

  • AI“新锐”(18%),“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益 。人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点
  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层、近三分之一(27%)的人表示,在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点。他们还更倾向于申请晋升(+12个百分点) 、但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险。这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺 ,以人为本的网络 ,而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信,

    在经历过职场变化的人中 ,大约五分之三(59%)的员工预计 ,这种风险确实存在。他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加。

    在考虑就业保障面临的最大风险时,这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分。

    这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战:该群体中近三分之一(29%)的人表示  ,其中五分之二(40%)的人表示,两者的比例约为 5:1。领导者面临的挑战是继续培养这些人才 ,这一比例是不认同这一观点的人数的两倍多。这一群体在使用人工智能  、从而将复杂性转化为竞争优势。他们的议价能力比三年前明显下降,只有三分之一在月底时表示还有剩余资金  ,对自己的职业生涯和前景更加自信、

    新的劳动力鸿沟

    尽管员工总体上对自身技能提升充满信心(61%),在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员。